先週末は研修講師の仕事で大阪に出張してきました。

もともとは保育園を１施設運営する法人でしたが、現在は、認定こども園を２園、企業主導型の保育園を１園、児童発達支援＆放課後等デイサービス事業の教室を運営展開されている優良な社会福祉法人。

自分が船井総研時代の２０代からの長いお付き合いになりますので、かれこれ２５年くらい？？・・・お互いそれなりに年をとりました。私がお会いしてきた理事長、園長先生の中でもマーケティング思考や経営センスのレベルが高い方で、常に時代の流れを的確に捉えながら運営戦略を立て、その戦略を戦術、戦闘というレベルまで磨き込んでいます。

まさに思考力＆実行力に長けている理事長先生。

私は、基本的には、組織改革＆人材育成制度の構築コンサルティングで長年お手伝いしてきました。主に『人事考課制度』『研修制度＆プログラム』などの構築＆ブラッシュアップをしてきたわけですが、数年間にある程度のベーシックラインは構築できましたので、現在はこのタイミングで開催される新規職員向けの”マインドアップ研修”の講師としてサポートさせてもらっています。

前回の開催が2023年の5月でしたから約3年ぶりの開催。

いつも研修の前日に大阪入りをして二人で食事をするのがルーティン化しているのですが、今回は理事長ご夫妻と娘さんとご一緒に食事をさせていただきました。

お店は京橋駅の近くにある『京松蘭　本店』

焼肉屋さんが無数にある大阪界隈でもかなりの人気店。コース料理を美味しく堪能させていただきました。有意義な時間の中で、今後の法人展開構想なども聞かせていただき、新園舎建設のプランとともに、そこに本格的なカフェを付加する構想、そして、近くの物件を購入して「産後ケアサービス」を展開していく構想、・・・まさに、私が長年提唱してきている

『地域の教育総合コミュニティ施設化』

の最新モデルが近い将来カタチになっていくイメージですごくワクワクしましたね。

楽しい宴の前夜祭を終えて、翌日は頭を切り替えて、研修講師のお仕事。

毎回、職員の方が素晴らしいクオリティーの”ウェルカムボード”をプレゼントしてくれるのですが、今回は私が住んでいる逗子のイメージで作成していただきました。海岸がいい感じですよね。お忙しい中、時間をかけて制作してくれた担当者の方、ありがとうごさいました。

法人全体の研修プログラムの１つになっている

『社会人へのステップアップサポート研修Ⅰ』

通称・・・『マインドアップ研修』

というもので、当法人で働く上でどのような心のあり方、スタンスが求められているかということを最初に理解していただく研修プログラムとなります。テクニックよりも先に大切な想いやマインドを共有することからチームづくりをスタートすることが大切ですよね。

冒頭の1時間は、法人の幹部職員から、法人のクレドについての解説。（30分）

　①わたしたちの心構え

　②子どもとわたしたち

　③保護者とわたしたり

　④子どもを守る環境づくり

　⑤美しい職場環境への意識

この５テーマに対しての行動指針（４４項目）について、全体でシェアする時間。

そして、次は理事長先生が、以下のような内容を中心にお話しされました。（1時間）

　★なぜマインドアップ研修が必要なのか？

　★働くとは？働く目的とは？

　★法人のミッション・ビジョンなどの解説

そして、次は私が２時間の講義を担当。要約してしまうと・・・

　★仕事へのスタンスで人生は変わる
　～仕事のあり方を知らずして、やり方を覚えても継続的には成長できない～

　★仕事の価値は、その仕事そのものにあるのではない！！
　～誰がどのように、それを行うかによって、その価値が決まる～

　①『社会人としての心構え①』（マインドアップ編）

　②『社会人としての心構え②』（組織編）　チーム理論

　③『社会人基礎力アップ講座①』（仕事力を高めるポイント）

　④『社会人基礎力アップ講座①』（コミュニケーション力を高めるポイント）

今回、法人全体で３０名程度の方々が受講されたのですが、その中に新卒での採用者はゼロ。ほとんどの方が中途採用、転職採用・・・そして職種もバラバラ。

ということで、新卒対象のプログラムというよりも、社会人キャリアがある方々という前提で研修プログラムを構成し直しました。まあ、新人さんでもキャリアがある方でも私が基本的にお伝えしたい大切なベースメッセージは大きく変わらないんですけどね。

新年度がスタートして、新しい環境での仕事で少し疲れているタイミングかと思いますが、皆さん真剣に受講してくれました。なかなか、このような研修をこの規模でしっかりできている法人は実は少ないと感じています。でも、規模が大きくなりそこで働く人たちの数が増えれば増えるほど、このようなビジョンやミッションを確かめ合い、意思疎通を図る時間は必要。

このフェーズをおろそかにすればするほど、組織が大切にしている想いと現場の行動レベルのギャップが発生しやすくなるからですよね。

『言っていることとやっていることが大きく異なる』

そのような組織やチームが信頼を勝ち取ることはできないし、ましてはその法人のファンを増やすことが難しくなります。

今回のマインドアップ研修に参加された方々が、成長のヒントときっかけに共感し受容して、理事長の想いを自分事として捉えて前向きに成長していかれることを願っています。

お読みいただいた方の何かのヒントと未来のハッピーに少しでもつながれば幸いです。